备件管理的目标是「关键件不断供、非关键件不压仓」。按故障史与梯量制定计划，比凭经验囤货更有效。
第一步：统计故障史
拉出近 12 个月的维修记录，按部件统计更换频次。频次最高的前五项，就是必须常备的清单。
第二步：分级备货
- A 类（高频、影响运行）：门滑块、门锁、光幕、按钮，按梯量备 1-2 套
- B 类（中频、可短期等待）：变频器、控制板、接触器，按项目备 1 件
- C 类（低频、长交期）：主机部件、钢丝绳，按计划提前采购
第三步：设安全库存
按采购周期与月均消耗设定安全库存，低于阈值自动补货。避免「用完了才想起买」。
第四步：年度框架协议
与供货方签年度框架，锁定规格与价格，按季度配送。既降低单价，也避免临时加急。
别忽略通用性
同一项目尽量统一梯型与配件规格，减少备件种类。多品牌混用的项目，备件成本往往被低估。
我们可以按梯量与故障史出年度耗材清单与预算，支持按季度配送。